建立健全人才激勵機制,讓更多的人才進得來留得住。打造優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀個人給予精神鼓勵和物資獎勵,激發(fā)員工勇于擔當、勇往直前、不怕困難和挫折的進取探索精神,讓員工在崗位上踏實工作,探索創(chuàng)新、提升發(fā)展。
在人才任命上,信賴、信任、放手地使用人才。在作用發(fā)揮上,為人才施展才華開辟廣闊天地,使人才各得其所、用當其時,各展所長。把他們放到關鍵崗位,做到看準人、多支持、少干預。
讓人才給力,不唯學歷、職稱、資歷、身份,不拘一格地選拔人才。激勵公司員工展示自己的才能。堅持人才選拔“年輕化”,不管他年齡大小,只要其有創(chuàng)造,有貢獻,業(yè)務能力和管理能力比較高,就應該給予相應的職稱和職務,給予相應的待遇,以更好地激勵他為社會主義建設事業(yè)做貢獻。